马辉（ Mike）：工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员. 长期推行工业工程、精益

生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总

监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

　培训涉及的科目包括：

　　　•  精益生产管理实践（ LP）

　　　•  工业工程实战（ IE ）

　　　•  全员生产维护（ TPM）

　　　•  制造型企业一线生产主管管理技能

　　　•  标准化操作（ SOP）

　　　•  改进工作（ CIP）

　　　•  目视化管理

　　　•  现场 5S与现场改善

　　　•  流水线平衡

　　　•  工业工程与 MOD法

　　　•  过程质量控制与小组改善

　　　•  小组工作（ TEAM ）

　　　•  QC 小组与 QCC 质量圈

　　　•  全面质量管理（ TQM ）

　　　•  差错预防与质量改善

　　　•  目标管理

　　　•  项目管理

　　　•  如何做好班组长

　马先生 :不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训

师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多

个知名企业的特约咨询顾问。

　咨询培训的企业超过 100余家，其中包括：

中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、伊利集团、上汽集团、斯必克制冷、

法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集

团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、

渤海能克、浙江移动、京博农化、海科化工、诺康医药等。

　经典案例：

•  在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（ MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

•  在某公司推行全员生产维护（ TPM），设备故障停台降低25%。

•  在某集团公司咨询现场 5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，

目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

•  在某集团公司，做为精益生产（ LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了

精益生产体系，为全行业瞩目。

　课程咨询：010-51295131　张老师